Después de una gran inversión en tiempo de los Directivos de una empresa, de alineación entre los equipos y de comunicación a todos los niveles de una Organizaciòn, no hay nada más FRUSTRANTE que ver pasar el tiempo sin que la ESTRATEGIA logre ser EJECUTADA.

¿Cuáles son las TRAMPAS en las que caen las organizaciones que no logran IMPLEMENTAR las Estrategias?

Mike Freedman propone al menos 9 FALLAS:

1. INERCIA  – No comenzar la ejecución, no sólo por miedo al cambio sino incluso por boicot de quienes ven amenazada su estabilidad.

 

2.  APATIA –  no sumarse «a la causa»  por falta de compromiso con la visión estratégica o porque no todos comparten los mismos intereses.

 

3. DESVIARSE – no concentrarse en el destino; aceptar cualquier conducta desvinculada con la estrategia.

 

4. DILUCION – las cosas se mueven pero no se sabe con claridad quién las dirige.

 

5. AISLAMIENTO – quizá estén ocurriendo cosas, pero nadie se toma la molestia de comunicarlas.

 

6. IGNORAR – desconocer el avance, no saber en qué parte del camino estamos.

 

7. FATIGA – la potencia inicial se diluye con el tiempo, por no mantenerla viva o por ahogarla con más iniciativas.

 

8. IMPACIENCIA – exigir que el cambio o los resultados se vean de inmediato.

 

9. DESPRECIO – ignorar los èxitos, no reconocer el avance.

 

Si estás teniendo problemas en la EJECUCION de las ESTRATEGIAS, toma unos minutos y pregúntate si tu organización o equipo de trabajo ha caído en una de estas trampas. Una vez hecho el diagnóstico, es más sencillo corregir y seguir adelante.

Puedes leer más sobre el tema de «ejecución» en el capítulo 6 de mi libro «El Ejecutivo Espartano»